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详细介绍

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 东莞虎门叉车培训到成才叉车培训中心在微软这样一个如此有钱的公司里,比尔·盖茨还要求员工必须要处处节俭,而且他本身也在以身作则,能节约的就节约,决不浪费公司一分钱。       

在徽软,员工在用钱上是精打细葬、杨妹必较,花钱一定讲究实效。在徽软刚刚创业时,兼任徽软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常牵华气派,盖茨肴到后非常生气,认为魏兰德把钱花在这上面是完全没有必要的。他认为员工如果形成这种浪费的作风,将不利于徽软的进一步发展。       

东莞虎门叉车培训到成才叉车培训中心尽管徽软今天已经是一个雇用员工将近5万人的公司,但还是依然保持刚创业的样子,一直维持“创业维艰”的心态,徽软的员工也都始终保持肴节俭的习惯,非常懂得节俭。因此,一些人称这足徽软的“饥俄哲学”。比尔·盖茨告诉他的员工:“我们赚的每一分钱都来之不易,都是我们的血汗钱,所以不应该乱花,而应该花在刀刃上。”因此盖茨在对员工提出的要求中,特意强调了员工的节俭习惯。最典型的就是,盖茨要求员工在使用纸张的时候,所有的纸都要两面用完才可以扔掉。表面看来盖茨极其吝啬,在一张纸上都要做丈章,其实他这样做自有他的道理。他说:“让丈员和秘书这样做,可以使公司减少支出,相对来说,为公司增利润,还可以培养员工的节俭和成本意识。”  

 比尔·盖茨不仅要求员工节侩,同时他自己也是一个非常节俭的人。有一次,他到台湾去演讲,下飞机后.他就让随从去下榻的宾馆灯了一个价格便宜的标准间.很多人得知此事后.大惑不解。在比尔·盖茨的演讲会上,有人当面向他提出了这个问题:“您已是世界上最害有的人了,为什么还要在房间上斤斤计较呢?为什么不住总统套房呢?        比尔·盖茨回答说:“虽然我明天才离开台湾,今天要在宾馆里过夜,但我的约会已经排满了,真正能在宾馆的房间里所待的时间也许不超过两个小时,我又何必浪费钱去仃总统套房呢?        

东莞虎门叉车培训到成才叉车培训中心盖茨这么做.并不是因为他“枢门”,而是他节俭。这些年他为慈善机构捐救达几亿美元。   

      正是在比尔·盖茨的言传身教下,微软的每一位员工,都在心底生成了这样一个价值判断标准—节俭是一种美德,浪费是一种耻辱。同时,“节俭”已经是微软要求员工必备的美德和对员工所提出的基本要求。

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