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东莞麻涌学挖掘机如何设置绩效奖金分配制度

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详细介绍

东莞麻涌学挖掘机如何设置绩效奖金分配制度

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很多企业做绩效,要么成了分蛋槛的游戏,要么是各方在玩零和博弈游戏,最后都成了输家。绩效分配当然重要,但更重要的一个因素是,到底能分到多少蛋糕。这除了取决于蛋糕大小以及分配的人数外,更要注意不能涸泽而渔、焚林而猎。

  东莞麻涌学挖掘机在做绩效时,考核工资这一项该如何设置呢?如果从员工原有的工资中拿一部分出来考核,员工肯定不乐意,弄不好还会让员工“政变”;如果让公司拿出另外一部分考核工资,老板会认为是变相加工资.也不会轻易同意的。

东莞麻涌学挖掘机对于这个问题,绩效管理专业人士的折中解决办法就是:公司和员工各拿一部分出来作为绩效考核工资。表面上看,这似乎公平合理,实际上是一种投机取巧、为考核而考核的做法。如果不出意外,绩效考核的效果肯定难以达到预期,最后只会导致绩效考核流于形式。原因很简单:人们都觉得考核费时费力,只不过在玩一场平衡的游戏而已,根本不会起到任何效果。

还有一种提成方式是按照销量制订阶梯提成,也就是销量越多,提成越高。但如果不与客户的返利点相结合,而毛利率是一定的话,到达一定数额后,反而更加接近盈亏平衡点。也就是销督得越多,亏得就越多。这样的提成就没有意义了。

类似的考核分配方式为什么最后都会失败?因为个人与公司在争利,且没有最终的胜利者。如何梳理好客户、企业、员工这三者间的利益结构,正是我们要分析的重点。

如果我们转换一下思维模式,也许情况就完全不一样了。对于绩效工资的分配,不仅要从“分”的角度来考虑,更要从“合”的角度上来考虑—不管你的工资有哪些部分,你只要知道你一共拿了多少钱!比如建立时间年限、绩效贡献与报酬关联的浮动薪酬制度,并随着时间的流逝和形势的变化进行自然平稳的过渡,实现真正的不流血的“改良”。

东莞麻涌学挖掘机在建立多赢关系是大前提,如果这个大前提不存在了,就没有必要做绩效奖金分配了。

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