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东莞万江成才叉车培训学校的价值链解析—人力资源部门新定位

东莞万江成才叉车培训学校的价值链解析—人力资源部门新定位

[培训网价格] 1750 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1087
[上课地点] 东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育
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详细介绍

东莞万江成才叉车培训学校的价值链解析—人力资源部门新定位

东莞诚材教育网址:http://www.px361.comhttp://www.px36.com ,电话:13826911180叉车培训15天,学费1750元;叉车考证6天,学费1050元;抱车培训20天,学费2200元,叉车证年审费用:350元,外市叉车证年审费用:450元,随到随学,考试合格发东莞质监局上岗证;,校址:东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

东莞万江成才叉车培训学校的人力资源经理往往是从分公司负责人当中选拔出来的,从经营的角度来看,不是一件坏事。因为往往只有这一类人员才真正懂得业务,也十分清楚企业到底需要什么样的人才。

正如产品质量不是靠检验部门检侧出来的一样,人力资源效益也不是人力资源部门直接产出的,人力资源部门更多的是起到沟通、计划、协调的作用。

实际上,东莞万江成才叉车培训学校决定了人力资源部成为“成本中心”的,不是人力资源管理者自己,而是客户。在企业的价值链条中,人力资源部类似于后勤支持部门,离客户端最远,不直接与客户发生交易,只能起到辅助性作用,所以就很难在价值链条(参见表2)上成为举足轻重的一环。

为什么会有这样的定位?从本质上来看,是由企业的经营方式决定                                                                    的。与运营部门相比,有没有人力资源部门,企业运转得似乎都很正常,甚至成为可有可无的摆设,那么成为“成本中心”也就是板上钉钉的事了。

实际上,人力资源部门并不是天生为成本而生的,它同样可以起到非常重要的作用,但首先要做到由“成本中心”向“利润中心”转化。

一家集团公司的人力资源部门,负责组织和考核下属企业中高层管理人员的业绩。同时,集团也把干部培养和人才梯队建设放在人力资源部门运作。也正因此,这一部门的培训功能越来越强大,并从人力资源部门胜立出来,集团成立了培训中心。后来不到两年,集团将培训中心升级成立了企业内部商学院,形成了自己的内外部师资队伍和经理人培训体系。学院不仅对内部学员展开了体系完备的培训,而且开始面向集团外部做一些业务拓展。近期它更是有意与一家学术机构联手成立一家专门的教育培训公司,进行独立的业务核算与运营。

这是一个很典型的案例,论释了企业人力资源部门的进化路径。而与此相反的是,很多人力资源从业人员抱怨其他部门不清楚人力资m部是做什么的。我认为则刚刚相反:其他部门为什么要了解你是做什么的,你做什么并不重要,重要的是你要让其他部门人员明白自己应该做什么。

东莞万江成才叉车培训学校的对于人力资源部门的定位,人们容易走两个极端。第一个极端是把人力资源部门当作花钱部门看待,而且基于价值链理沦认为,人力资源是干杂务活的,应归人支持部门。第二个极端则是把人力资源部门当作行政督察部门,认为它不了解实际情况,只会发号施令和处罚.与业务工作的实际情况脱节。

多数时候,我们都是站在内部管理的角度看问题,而没有站在商业角度看问题。实际上.人力资源部提供的人力资源服务,不应当是无偿的。而且人们对于价值链的理解往往存在偏差,企业的组织架构常常不是完全按照价值链来设立的。

如果按照价值链理论,部门与岗位隶属关系不能以职能的类似性进行划分,而应当以价值链条上的各个环节进行人员布点,分前端和后端,而非纯粹以行政职能来划分,类似于项目制。正如设计师在设计产品时第一步就应该考虑到客户需求一样,人力资源部的设立,第一步就要考虑到能提供哪些支持和服务。而对一些快速扩张复制的企业来说,人力资源先行其实是最迫切的战略任务。

同时,企业的人力资源部门需要视“问题”为机会,转变其“秘书”或“保姆”身份。目前,人力资源部门可以从以下几方面进行转化。

  1. 东莞万江成才叉车培训学校的成为企业的人力资源若理顾问

人力资源部门以专业的知识与技能,紧密结合企业的实际,为各部门提供专业的人力资源咨询服务和解决方案,真正地把人力资源整体素质、技能与企业业绩提升绑定在一起。

2.成为资源的整合者

弄清楚企业在不同发展阶段对人力资源管理的需求,厘清人力资源与企业咨职能组织架构中的关系,降低内部的交易成本,设计即时的奖励机制,发动全体员工参与。比如招聘工作,就可以通过适当的激励,发动各个部门人员协助推荐;或者设计一个团队目标游戏,真正的让员工参与竞争,打破传统职能部门之间的壁垒,增强团队协作能力等。

3部分工作进行外包

东莞万江成才叉车培训学校将需要花费大量时间成本却很难见到效果的工作进行外包,交给专业的人或机构去做。这样一来可以摆脱“事务中心”的地位,二来能够把精力集中于产生绩效的地方。比如,可以通过与“猎头”公司合作的方式为公司猎取高级人才。

当然,抓住以上的机会,不仅需要人力资源部门大胆改革、锐意进取,更需要整个企业进行经营方式的转变,以使整个“职能部门”变成“服务价值中心”或“利润中心”。

 



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