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东莞黄江叉车培训学校要狠下心来做减法

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[培训网价格] 1750 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 877
[上课地点] 东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育
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联系电话:0769-33203599

详细介绍

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B企业是一家五金塑料加工企业。最近,企业的陈总经理碰到了经营方面的问题,请我们去给他做一套人力资源管理体系。

东莞黄江叉车培训学校经过一段时间的调研,我们发现B企业有一套非常完备的文件管理体系、各种文化理念、规幸制度、作业指导书应有尽有。人力资源管理方面肛,是老板所说的“缺乏完普的规章制度”了。

东莞黄江叉车培训学校在精细化管理方面,B企业也做得细致入徽,就连洗手问的洗手台个班作指引说明书。我们发现,B企业老板特别重视一个个细小的环节,也一直很信奉细节决定成败的理论。

但是,B企业已经连续亏损了8个月。我们在现场多次注意到:B企业多生产设备闲置着,流水线运转速度很慢,工人手工作业慢吞吞…

东莞黄江叉车培训学校正如脂肪并不是肌肉一样,衡量一个企业是否健康,不是看它有多少设备,多少人员,而是看整个系统运行得是否正常。

显然,B企业是极不正常的。那么在不正常的背后,到底存在什么制度因素呢?从人力资源的角度出发,我们看到人员士气不佳。这关系到人质量的问题,但如果抓住这一点进行改善,也可能跟B企业老板一样舍本创利,那么是不是B企业的营销出现了问题?B企业老板自己也认识到,营销的确有问题,但不认为是根本的问题。他说:“单子还是有的,但是因为做不出来。”

这样一来,似乎陷入了两难困境。那么,是生产能力有问题?我们仔细细盘点了B企业的生产设备和生产资料,并通过进一步的访谈和调研,发觉老板所担心的这个问题根本不存在。

最后.我们终于发现,由于老板一直参加运营流程和制度规范方面的课程,研读了大量质量管理方面的书籍,常常纠结于制度如何更加规范和完美,以至于把工作重心都放在了生产运营方面。

企业在不同的发展时期,有不同的主要矛盾,如果没有抓住主要矛盾,就是舍本逐末。而在现实中,很多人容易把管理等同于制度管理度,于是在此基础上做加法,追求制度的规范化、完善化,却忽视了制度制度到应该为谁服务这一根本主题。

东莞黄江叉车培训学校制度应当是活的游戏规则,而不是一堆死的文字。我们给B企业老板抛出一个问题:你当前所需要的,是先完善规范后产生效益,还是先产生效益后完善规范?经过几番探讨,B企业老板终于明确了当前他真正管理的是先产生效益后追求完善的规范。

基于此,我们给出的诊断结果就是制度没有什么问题。因此,我们建议B企业老板:“砍掉制度的丛林,轻装上阵做减法,因为你现在要制定是好看和规范,而是效益。”

1.       做业务减法

淘汰掉不赚钱的业务,甩掉包袱,尤其是需要大量资源投人的低效业务。不要吝惜,该处理要处理,该甩卖就甩卖,采取轻资产运营模式,减少企业的系统性风险,尽快扭亏为盈。

2.做人力资源减法

将臃肿的职能机构合并,淘汰掉低绩效者,设立相应的奖励基金,提升员工士气。哪怕付出一定的成本,也要下定决心做这件事情,建立以绩效说话的客观标准。

2.       东莞黄江叉车培训学校做制度和规准的减法

 砍掉那些冠冕堂皇、毫无实际意义的规章制度,保留和整合过去制度中合理的,加强直接产生价值的流程控制,发挥人员的主观能动性,积极创造成果。



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