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东莞麻涌叉车培训学校绩效误区面面观

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[培训网价格] 1750 元 [学时] 15
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1161
[上课地点] 东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育
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联系电话:0769-33203599

详细介绍

东莞麻涌叉车培训学校绩效误区面面观

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在确定绩效到底

它不是什么呢?

“是什么”之前。先要确定它“不是什么”。

上网搜索一下,就有无数这方面的文章。比如:绩效

东莞麻涌叉车培训学校告诉你不是绩效考核,绩效不能等同于奖惩,等等。当然,这些固然有道理,但基本都属于说了和没说一样,不能解决任何问题,用得着连篇累腆地去说明吗?

东莞麻涌叉车培训学校告诉你无论怎样,网络上那些批驳“绩效管理常见N大误仄”的文章中,都漏掉了一项更为重要的“误区“:我们根本没有做绩效管理。

之所以没有对绩效进行管理,是因为绩效管理很专业,是一项技术性很强的工作。但是,所谓的专业和技术难道就是那一堆统计数据,或者层层评估的程序和方法?我经常听到一些老板说,他们找了专业人士做绩效管理,这些专业人上嘴里常常说些英文专业词汇,好像只有这样才能证明绩效管理个技术活,一般人做不了,结果却往往导致沟通不畅。也就是说,这种人跟他人沟通不是为了达到解决问题的目的,而仅仅是为了展示自己的专业水平。

所以.现在很多所谓的绩效管理,是为了追求“好看”,给企业和员  工造成一种错觉,以为弄出一堆制度和表格,就是非常好的绩效管理了,而至于是否有用,就不敢肯定了。

如果做绩效管理的出发点都错了,那么在专业层面上即使做得再完美,结果也必定会南辕北辙,给企业新增更多成本,带来更多问题。正所谓“天下本无事,庸人自扰之”。

实际_上,东莞麻涌叉车培训学校告诉你绩效的核心价值是每个企业都需要关注的,其本质不是“做不做”,而是“如何做”。是追求简单还是追求完美,是追求有效的结果

还是追求严密控制的过程,这些都需要一一澄清。

东莞麻涌叉车培训学校告诉你在我看来,最好的绩效管理就是员工无须扬鞭自奋蹄,组织机制实现自我更新和发展,即实现“无为而治”。请记住:“无为”只是手段,“而治”才是目的。具体落实到绩效管理者身上,最重要的任务是不要对他人的工作妄加干涉而是要适时引导,设计出一套有效可行的绩效增长运行机制,这样才能使员工实现自我约束、自我管理、自我激励,然后管理者充当教练的角色,辅导员工持续提升业绩。这就是最好的绩效管理。

 

 

 



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