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东莞高埗电工培训学校学员要全力以赴,收获战果

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[培训网价格] 1380 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 993
[上课地点] 东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育
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联系电话:0769-33203599

详细介绍

东莞高埗电工培训学校学员要全力以赴,收获战果

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一条狼

捕获不了猎物

一群狼

才有成功的希望

我们禽要的

不是某条狼的尽力

而是狼群的全力

—【狼性宣言】

东莞高埗电工培训学校学员告诉你狼之所以是一种群居性的动物,很关键的一点就在于一条狼根本无法生存,因为它捕获不了猎物,即便一天能捕获,也不能天天捕获,最终只有被淘汰。这就好比企业一样,只有一个人是做不出什么大事业的。

一个战略的成功,需要多方面的保障因素,比如环境、资源、竞争对手等,但最根本的还是组织上的保证。只有建立一个灵活高效、上下协月-致的组织,才能保证战略的成功实施。

东莞高埗电工培训学校学员告诉你作为一个企业的组织.也必须把握时代脉搏,为战略的成功实施保写护航。春兰作为一个优秀的国有企业,正是通过组织结构的调整,不肠浦应现代企业的发展方向,才不断做大做强的。

20世纪80年代到90年代初,春兰只是单一生产空调器的企业,全产规模也不大,其管理体制采用的是“大一统”式的直线型结构。这为甘理模式在当时最大的优点就是政令畅通,企业能够快速决策、高效垂行。

东莞高埗电工培训学校学员告诉你进人90年代中期.随着多元化经营的逐步深人,春兰组建了电器、自动车、电子、商务、海外五大产业分公司,成为一个多元化经营的跨国企业集团。由于企业的组织结构越来越庞大,企业的管理层次也越来越多,直线职能式的弊端也越来越明显,严重影响了企业的正常运转。为此,春兰于19974月,开始进行了企业创建以来第二次大规模的管理体制创新,构建了一个更适合多元化经营的企业组级结构。

1999年,陶建幸在充分剖析了世界著名公司管理方式的基础上,结合奋兰的实际,提出了适合大型企业的创新矩阵管理构想。

创新矩阵式管理以产业为列,以资源为行,其核心为“统一规划、.向文法、纵向运行、资源共享、合成作战”的二十字方针。所有产业健团及其下属的工厂划属纵向部门,属于运营体系,集团的法律、人力、扭资、财务、信息资源等部门属横向部门,规定横向部门制定规则,纵自部门在规则中运行,从而克服传统矩阵式管理中容易造成权力交叉和相互制约的现象。

同时,这种管理模式也减少了管理层次,消除了信息阻隔,在加吸统一规划和法规管理的基础上,提高了运行部门的积极性和创造性,加快了它们对市场的反应速度,从而较好地解决了大型企业的统分矛盾。

从总体上讲,春兰集团所有子系统的一切活动和行为,都必须服从和服务于集团的总体战略和整体利益。

这些制度的实施,从根本上改变了春兰集团内部过去的“游戏规则”。

拿春兰内部小汽车的管理和使用来说,以前春兰集团下辖几十个企业都有小车队,总数达到80多辆,但是很多小车仅仅用于接送老总上下班。为了实现资源共享,节省成本,实施创新矩阵管理后设立了运输调度中心,统一调度集团内所有小车,并将小车的数量根据效益成本原则减少到了40多辆,实行“谁使用,谁申请”的制度。这样一来,以前每年200()多万元的费用开支,2002年下降到了1400万,一下子节省了600多万元。

 回顾春兰20余年的发展轨迹能够发现,它在不断经历变革,而所有的变革都是朝着一个方向—将春兰做得更大、更好。经过不断努力,春兰由幼稚走向成熟,建立了现代企业制度,在经济全球化、金融资本的国际性流动及网络技术飞速发展这三大力量推动下,春兰找到了更充分的动力和保障。

【东莞高埗电工培训学校狼性的管理说】

一个员工,再怎么有能力,他对企业所做的贡狱都是有限的。一群员工,能力再小,只要能使尽全力为企业付出,那么力童都是强大的。领导所要做的,就是通过自己的努力,使员工团结一致,让他们全心全意地为企业付出。



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