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东莞报名培训叉车技术的学校

点击: 日期:2016/3/21 字体大小:14px 12px

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     这些问题几乎是每一个老板都在考虑,或者都在为之头疼的问题。“思想+执行二财富”,老板负责思想,员工负责执行,两者合一才能确保有钱赚进来。可是,出于种种原因,员工不听话,或是阴奉阳违,敷衍了事的现象总是时常有的。员工的执行力不到位,老板有再好的思想也没法转变成为财富。使员工高度地服从老板的指挥,几乎是每一个老板所企盼的最佳管理模式。  

     老板之所以能指挥员工,绝不是因为“老板”这两字,而更多的是每月的薪水、福利、工作环境、发展空间等利益因素在起作用。这点,老板心里也很清楚,也都知道“人无利,不起早”,但是,在对员工的利益分配问题,许多老板又犯了个主观主义的错误:    老板的主观错误一:把利益形式单一化,认为钱才是惟一的利益形式。  

    老板的主观错误二:认为员工应该和自己一样,要有前期投人的意识,先得好好做,做出成绩,才能获取到相应的报酬。    

     东莞报名培训叉车技术的学校老板的主观错误三:以自己的价值衡量标准来判断事物。某项事物是否有价值,价值的多少完全由老板自己来衡量确定,并且,想当然地以为员工的价值观与自己的一样。  

      其实,以利益的形式来驱动员工,是最基本的驱动形式。但是,利益不仅仅只是钱这个单一因素,而是多元的。例如对技能的学习,让员工获得被尊重的感觉,发现并承认员工的独特价值等等,同样可以来驱动员工。再者,在对待投人和产出的问题上,老板和员工的思维方式是截然不同的,老板是习惯量出为入,有前期投人意识,而员工更多的则是量人为出,是根据当前收益来调控自己的付出。   



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