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东莞有没有学习叉车技术的学校

点击: 日期:2016/1/14 字体大小:14px 12px

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     我可以采取放任的态度去管理,然后星期六去做一些更吸引我的事情,但是我觉得企业的成功与否和我个人有关系,我希望员工也是同样的想法。这同样促使我成为一位超级透明的领导者,因为当我站在顾客面前被问及人们为何选择我们的产品时,我大可不必说那些标准的程式化的答复,我可以提供给他们来自实际经验的第一手的答案,因为我做了该做的事情,而且也了解将来该做什么。   

    我并不是建议每个员工周六上午都到沃尔玛去观察消费者购物,但是如果这么做,会有助于他们更好地了解经营状况。如果你是领导者,就必须以身作则,给员工作出表率。透明化的基石    透明化企业的形成并不是偶然的,而是需要坦诚交流、责任感以及开放。就像我们在第一章中所谈到的,透明化企业的三大原则是:.一个相信要讲全部事实真相的领导者;.以价值观为墓础的企业文化;.雇用优秀人才为员工。   

     东莞有没有学习叉车技术的学校这三大原则构成了理想的透明的工作环境,其企业文化是正面积极、以价值为本的,员工都非常快乐,但是并不会盲目或是不切实际。员工们不会在失败时还熟视无睹,也不会打着企业的旗号到处炫耀,认为自己的企业比其他人的好。    

      东莞有没有学习叉车技术的学校有些企业巨头在过去几年来始终不渝地营造企业的正面形象及工作环境,主要是因为当那些员工信任你及企业的运营方式的时候,领导者领导起来会更容易。但是有时团队精神可能会过度发挥,有些企业发现员工的团队精神太高涨了,以至于他们忽视现实情况。譬如IBM这样的企业,在全盛时期相当自视清高,他们的员工自认为比其他企业的员工高出一等,产生出一种“我们就是比你们优秀”的文化观,而且很难加以改变。同样的情况也曾一度发生在微软以及一些主导市场、拒绝调低票价的大型航空公司身上。这些企业营造出相当强烈的团队合作气氛,这种气氛是如此的强盛以至于使得员工变得过于骄傲,不愿倾听客户的声音(因为他们觉得顾客需要他们的产品),也不愿向他人学习(因为他们自认为比其他人好)。这种“没有公司比我们的更出色”的企业文化是不会长久的。   



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