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东莞哪里有培训叉车司机的机构

点击: 日期:2015/9/22 字体大小:14px 12px

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     一个总经理,如果他不知道自己该忙什么的话,那么他忙得越多,企业的效益反而越低。一家企业,人员一定要有明确的分工,每个人都要定位、定岗。总经理忙未来的事情,经理忙现在的事债.员工忙过去的事情。只有这样企业才能持续稳定地发展。总经理必须做总经理该做的事,员工才能做好员工的事情。如果总经理抢着做主管的事悄,主管抢着做员工的事情,那么整个企业的工作砚错位了,管理就乱套了。

    总经理忙的工作必须把握四个要点:一是最重要的工作;二是别人不能代替的工作;三是未来的工作;四是看不见的工作。因为不重要的工作你可以叫别人去做,别人能代替的工作用不着自己傲.现在的工作早就计划好怎么做,看得见的工作可以交给其他人去做。所以总经理要检验自己是否做正确的事,是否做了自己该做的事情,只需要回答以上四个问题就行了。总经理该忙什么?总经理要忙着思考,忙着学习,忙重要的事情。

     东莞哪里有培训叉车司机的机构优秀的企业家不会被纷繁的企业管理事务和市场乱象所迷惑,百是紧紧抓住经营的几个关键点,这样企业就不会有大的偏差,而后把更多的时间放在关乎企业生死存亡的大事上。

    以“微软”创始人比尔·盖茨为例,他是卓越的计算机领域夭才,但当他做经营的时候,就全力投人公司运营和管理,彻底放下技术方面的工作,当他搞技术研发的时候,又彻底离开管理岗位,另委派他人管理,结果证明他的做法是正确的,这使得他做什么工作都能全身心地投人,结果就很出色。相对的,苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理.也抓营销,同时又过问技术研发工作.虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀的软件设计师,但是因为他不能专注于自己该做的工作,结果两面都没做好,因此曾被苹果公司罢免,离开了自己一手开创的公司。

    我们日常工作中每天都有很多事要做,但事有轻重缓急,这就要求我们区别对待。东莞哪里有培训叉车司机的机构要做重要的事,不做紧迫的事。“重要的事”是那些作用于整体和全局、作用于长远的事,人们很容易忽视,因为这类事不逼人。“紧迫的事”是那些必须应酬和应付的事、救火的事。“重要的事”没及时做,事到临头才去做就成了紧迫的事,即使做了,也对事业带来了不可挽回的损失。

  

 



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