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东莞报名参加叉车考证的学校

点击: 日期:2015/8/28 字体大小:14px 12px

      东莞报名参加叉车考证的学校松下幸之助的求职

 

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    松下幸之助家境贫寒,为了养家栩口,年轻的他到一家大电器公司求职。挤小搜弱,又破又胜的他被公司的人事却门主甘谢绝了:“我们现在甘时不缺人.你一个月以后再来看看吧。”

    本足推托之辞,可一个月后他真的来了,那位负责人又推托说有事.过几天再说。隔了几天他又来了,如此反复了多次,主管只好直接说出丁弃话:“你这么胜是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上丹来。负责人肴他如此实在,只好告诉他:“关于电器方面的知识.你知道得太少了.我们不能要你。”

    东莞报名参加叉车考证的学校不朴两个月后,他再次出现在人事主管面前:“我已经学会了不少有关电器方面的知识,您看我哪方面还有差距,我一项项弥补。”这位人事主于盯看态度诚恳的他看了丰天。才说:“我干这一行几十年了,还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”

    结果,他的毅力终于打动了这位人事主于的心。他终于知愿以偿地进入那家公司工作。

   

 东莞报名参加叉车考证的学校企业家不是企业文化的全部

    企业文化变革往往是由企业高层管理者推动的,变革的倡导者一般是公司最高领导者,因此,企业文化一般会带有浓重的企业家色彩,经常被称为“老板文化”。前边提到,海尔的改革是自上而下的改革,很大程度上,海尔的企业文化具有较重的“企业家文化”的痕迹,不少管理理念和方法来自张瑞敏本人。

   但是如果因此就认为企业文化变革只是企业家的事,与其他人尤关,就大错特错了。IBM前任首席执行官郭士纳在谈到企业家对企业文化的作用时说道:企业家不是企业文化成败的充分条件,但是个必要条件。    

    如果海尔更换了领导人,海尔的企业文化会不会随之改变呢?外界有种说法:海尔是无法学的,因为张瑞敏是唯一的。当然这是对他的一种高度褒奖,但这是否意味着“一人企业”弊端的存在?张瑞敏回答:“美国人讲企业就像一堵砖墙一样,如果抽掉一块砖,这堵墙也不会塌。我们想先做到这个程度,然后考虑这堵墙怎么样不断长高。”

    东莞报名参加叉车考证的学校这就要把企业家的智慈制度化,形成良好的制度文化。

    比如,戴尔定下规矩,所有人都必须寻找并发展自己的接班人,这是工作的一部分;这不只是在准备移调到新工作时才必须做的事,而是工作绩效中永续的一环。这样,就会把企业家文化融人到企业文化中,企业就会基业长青。

 



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