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东莞哪里有报名学叉车的地方

点击: 日期:2015/5/2 字体大小:14px 12px

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弗雷德" R.戴维认为,战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。这一定义揭示出,战略管理是一项综合性管理,通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发以及计算机信息管理系统谋求组织取得成功①。

格里·约翰逊认为,战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动②。

约翰·A.皮尔斯二世认为,战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合③。

东莞哪里有报名学叉车的地方告诉你将企业战略管理定义为:企业根据其外部环境和内部条件,确定其使命愿景,设定其战略目标,为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程④。

可见,企业战略管理是以企业战略为主线的动态管理,是一种崭新的管理思想和管理方式。它主要包含以下几方面的内容:

(1)根据环境发展趋势、总体方向及标准概念描述组织的历史关联因素;

(2)根据现在的优势和劣势、未来的机遇与威胁分析判断目前的形势;

(3)制定出当前要解决的战略问题议程;

(4)设计战略选择方案,以解决需要优先考虑的问题;

(5)根据利害关系人和需要的资源评价战略选择方案;

(6)东莞哪里有报名学叉车的地方通过资源配置和人员的管理贯彻需要优先考虑的战略。

企业战略管理的主体即直接或间接参与或影响企业战略制定、实施和对过程进行管理的部门和个人。由于战略管理主体呈现多样化,因此,根据不同的标准,战略管理主体可以分为不同的类型:战略管理小组、战略管理者、战略领导者、战略规划者之战略执行者、战略评估人员和战略影响者。战略管理的客体即战略管理要解决的间题是什么和作用对象是谁的问题。战略管理主体在整个战略管理过程中起主导作用,战略管理客体不仅影响主体的性质和规模,也制约着主体的结构、功能和活动方式。



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