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东莞道滘挖掘机培训学校追求卓越的狼群目标

点击: 日期:2014/5/11 字体大小:14px 12px

东莞道滘挖掘机培训学校追求卓越的狼群目标

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这是一个率越的时代

只有率越的狠群才能捕获猎物

不要害怕你的猎物难以拢捉

只要你有一硕追求率越的心

一切都将成为现实

平庸的猎物只能属于平庸的狼群

在冬季来临的时刻

平庸就只能走向灭亡

……

 

东莞道滘挖掘机培训学校在偌大的西伯利亚地区,狼群并不是很多,甚至可以说很少。不仅是因为这个地方猎物不多,还在于这里的猎物不好捕捉。特别是在冰雪厦盖的冬季,厚厚的积雪总是让狼显得身体臃肿、移动笨拙。不要说捕获猎物.即便是最简单的行走有时都会显得很困难。_也正因为如此,在西伯利亚生活的狼群,井不是完全靠奔跑的速度来捕获猎物的,而是利用浪群的智慧来捕获猎物的。环境的恶劣,对手的强大决定了这一点,狼群别无选择。

  也就是说.在这个地方生存的狼群,要想让自己获得更好的生存,就必须让自己变得更加卓越、更加有智慧。对于这一点.白背狼群有着深刻的体会。在每次捕猎的时候。白背狼都会对猎物周边的地理环境进行一番勘测.以此来判断是否适合在这个地方猎杀。如果不适合,内背狼会选择就地休息.而不是盲目出击。否则,不但不会有所斩获,而且还会浪费体力。

  当然,要想体现自己的智葱,做到卓越,在制订捕杀计划的时候,白背狼都会尽量做到完美,因为它知道,只要有一个翻洞,就会让所有的努力功亏一签。正是对环境、猎物、自身有了深刻的了解.白背狼群才成为当地一个卓越的狼群。

  米勒说:“卓越并非指成就.而是一种精神,一种动力.一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂,使之走向成功。.因此,不要怕将目标定高了,因为平庸的目标不会产生卓越的成就。

  东莞道滘挖掘机培训学校追求卓越就是.求好”。企业组织的一切工作都应以卓越的成效为目标。卓越是关于接近杰出工作信念的理想境界,并不是指工作绩效的完美无缺。米勒认为.要求一切完美是不现实和有害的;一个完美主义者很少具有愉快的个性,一个要求环境绝对完美的人也不可能轻松愉快。但是。如果以“求好”为目标.就可以经常刺激和引发人    有“不知天高地厚.的万科新总经理郁亮,2003.伴随着所谓“千亿计划”的出炉以及随即引起的巨大关注,郁亮开始带领万科全速前进的新行动:1001亿的新目标、每年超过60%的增长靠并购、产品线迅速延伸,所有这些新举措都可以视作万科的新标签。正如郁亮所说,变化是必然的,关键看你是否抓住时机走对了路。

那时,黑马顺驰突然喊出"100亿“目标,一时间震动业界。在房地产这个一直被认为做不大的行业.从来没有企业想做到100亿。即便以行业的标杆、锐跑者自居的万科,2003年的梢售倾也不过6亿元。蓝事长王石听到顺驰蓝事长孙宏斌的“狂言”,第一反应是:“你不可能超过万科!

   土地招拍给了全国房地产企业全国化扩张的可能。对于接任总经理已经进人第三个年头的郁亮来说,按部就班地工作、思考自己应该承担哪些职能的时间已经足够了,但郁亮绝不满足于“25%以上的利润率”。

1000亿元,是郁亮给万科提出的新目标。

    2010年春天,深圳银海山庄,万科召开十年发展规划畅想会。这个由万科所有一线老总和部门业务经理中层都参加的会议的议题很简单:万科10年之内做什么,会做成什么。一个年轻的副总提出:10年之后万科会做到1001)亿元的规模。王石跳了起来:“年轻人要沉住气,不要被顺驰弄乱了阵脚。“一,

    然而,就是这个看起来像是回应竞争对手的天文数字,最终确实被写进了万科10年发展规划中。

    东莞道滘挖掘机培训学校对1000亿这个目标的注解,郁亮是用一串数字让王石回到椅子上去的:按照万科30%的复合增长率(2004年开始,万科保持了超过30%的复合增长率,过去5年的复合增长率大约36%,考虑到波动因素下取到30%), 10年之后增长的结果就是1001〕亿元。郁亮说:“这不是目标,是结果。”王石接受了,并且之后在多个场合说,达到1000亿,对万科也许不需要10年那么久!

    【东莞道滘挖掘机培训学校关于狼性管理说】

    平庸的理念、平庸的管理只能带出平庸的企业。一个企业要想做到率越,首先就应该其备率越的理念,最起码也应该有个率越的目标。

  对此,企业领导人应该非常清楚自己该怎么去做、该做什么。

 



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